《卓有成效的管理者》读后感2000字作为上班族的你是否遇到过这样的场景：领导做出一个决策或者制定一些规则后，同事们在背地里议论纷纷；几乎所有同事，在刚进单位时，抱有满满期许，但久而久之，发现种种问题，进而开始抱怨，满腹牢骚——觉得单位的制度不行，觉得领导的能力不行，觉得自己在单位得不到任何进步和发展的空间，觉得自己的能力得不到施展……

　　每每如此，有人选择跳槽；有人沉默不言，只做好份内工作；有人当一天和尚撞一天钟；也有人兢兢业业，甚至激情满满……同样的工作制度，同样的工作氛围，有人原地踏步，甚至不进则退，但也总有人升级加薪，提升了自身能力……

　　作为下属，面对工作中这些不满意的现状，我们是否有好的解决办法？《卓有成效的管理者》这本书中，提到了一个耳目一新的方法，告诉你如何管理上司。

　　《卓有成效的管理者》这本书是由美国的彼得·德鲁克所著。彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的著作影响了不少人，曾获得“总统自由勋章”这一美国公民最高荣誉《卓有成效的管理者》这本书用通俗易懂的语言和生动形象的例子分模块告诉读者，如何成为卓有成效的管理者。本文将主要讨论我们如何发挥自己和他人的长处，如何管理上司，从而让自己在工作中有更大更好的施展空间。

　　何为管理者？在我们通常的认知中，管理者是一个单位中少数的几位领导。但在《卓有成效的管理者》中，作者指出，只要知识工作者凭借自己的职位和知识，对组织的有效运转负有行动和决策责任，能对组织产生影响，那么，他就能称得上是管理者。而卓有成效的管理者则是能把该做的事情做正确的人。

　　在《卓有成效的管理者》这本书中，有这样一段话：任何人都必定有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的，但是我们却可以设法使其不发生作用。管理者的任务，就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务。

　　尺有所短，寸有所长。”每个人都有优缺点，但是很多时候，我们对待别人总是过于苛刻。上司在选员工的时候，希望找到十全十美的；员工在公司时，希望一切都是尽善尽美的。可是，世界上没有不存在任何缺点的人和事物。成功的用人决策，是善于发挥人的长处。

　　林肯总统最开始选用将领的标准是必须无重大缺点，结果是，林肯那些所谓的“无缺点”的将领，一个个被对方拥有“一技之长”的将领击败了。之后，林肯便以“取得战役胜利的能力”为标准选择将军，而不是过去那种十全十美的标准。

　　美国钢铁工业之父卡内基的墓志铭，这样写道：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作。上司招员工不需要也找不到完人，只需要选择在某方面有特长的人。同样，我们普通人也找不到没有任何缺点的单位，我们所要做的是，在单位中找到能发挥自己特长的地方，找能提升自我的地方，而不是一味抱怨别的公司有而自己公司没有的。

　　下属也能管理上司，看到这句话，你是不是满脑子疑惑，觉得很不可思议？

　　《卓有成效的管理者》一书中，作者彼得·德鲁克说，运用上司的长处，是下属工作卓有成效的关键。既然人无完人，那么，上司自然也有长处短处。如果下属清楚知道上司的长处，并做好协助工作，那么，上司和下属的工作便能更有效。而如果下属只盯着上司的短处，甚至老是在私底下评头论足，结果便如我们平时看到的一样。

　　我们不必细究自己的上司没法做到什么，我们需要知道，一个有效的管理者面对上司，该怎么做。《卓有成效的管理者》指出，我们需要多思考：

　　·我的上司究竟能做好什么？

　　·要使他发挥他的长处，他还需要知道些什么？

　　工作中，我们如何让自己的想法更好地被上司理解和接受？彼得·德鲁克指出，在向上司提出建议时，首先应该考虑的是，根据上司的长处，调整我们自己陈述的先后顺序。想起自己曾经亲眼目睹的场景。一次，领导给大家开例会。结束时，其中一个同事因对领导的某项安排不满，便直截了当地把反对的意见说了出来。在领导做出相对回应后，那个同事依旧不依不挠，甚至开始拉高嗓门进行“攻击”。

　　且不说每个领导遇到这种情况都会极其不满，至少我们同事都知道，这个领导特别喜欢“拍马屁”的下属。遇到喜欢嘴甜的领导，当着那么多同事的面顶撞，自然是大忌。后来，这个同事被辞退了。

　　作为下属，我们应该观察上司的喜好，了解上司的长短处，不管是提建议还是意见，我们都应该从上司的喜好和长处出发，如此，事情便能事半功倍。而如果我们一开始就让上司听了不舒服，他根本没心情听我们所说的具体内容，失败也就板上钉钉了。

　　同样一件事情，不同的人总会有不同的看法。就像“半杯水”的故事，有人会说自己还有半杯水，也有人会说自己只剩下半杯水了。曾有同事把自己对单位的不满到处传，最后传到了领导的耳朵里。领导的话，我记忆犹新：如果觉得自己屈才了，那就去更好的地方。

　　“我们要求有效，就要以了解自己能做些什么为基础，然后以最适合自己的方式做下去。”

　　任何单位，即使再小，也一定有可以施展的地方。有人甚至在刚毕业时，刻意选择去一些小的单位，因为在那里，可以得到更多的锻炼机会，从而学到更多的东西。就像《卓有成效的管理者》中说的，有效的管理者肯定关心自己所面临的局限性，但他们也应该了解自己能做的和该做的其实还有很多。

　　学会去发现所在单位好的地方，学会去发现上司的长处，学会发挥自己的长处，因地制宜，将自己的长处发挥到极致，努力根据上司的长处行事，相信你可以在所在单位更好地施展自己。