《MBA教不了的创富课》读后感1500字！

　　一、作者介绍和读本书的建议

　　雕爷是一个连续创业者，创业项目有阿芙精油、河狸家和雕爷牛腩等。作为一个有实操，善于总结又愿意分享的人，决定了本书的价值。

　　这本书其实2011年前，雕爷在“天涯”管理论坛斗帖的合集。因为是2011年以前，所以有些案例和理论看起来有点过时，但不妨碍我们学习其中的方法论。因为是论坛帖合集，雕爷也不打算通过这本书赚钱，所以书的编排很随意，目录、标题和整体逻辑也不够严谨。把书当成帖子来读，更能领悟作者的本意。

　　二、这本书解答了我关于“创业”的几个问题

　　第一个问题，创业有没有方法？

　　我曾经天真地以为，很多人赚钱只是因为运气好，或有资源和人脉。看过这本书，我才坚信：创业有方法，并且可以学习。

　　没资源没经验能创业吗？其实，和人脉资源比起来，激情更重要。你有多想赚钱？你有梦想吗？你的激情来自哪里？周楷杰说，我们动力来自经历的苦难。每个人痛苦不一样，所以动力也不一样。

　　第二个问题，创业做什么项目比较好？

　　雕爷介绍了两个理论上的方法。

　　第一方法，“该做”=“可做”、“能做”和“想做”三个圈的交集。“可做”是指我们所处的环境可以做的事情，“能做”是指我们的能力。

　　第二个方法，要选择适合的机会，放弃“小机会”和“伪机会”，不仅仅因为创业有风险，还因为机会成本。“小机会”有天花板，有些项目，注定很难赚到1000万，比如开一家实体小店。我们抓不住的机会，都是“伪机会”，比如火热的区块链和人工智能等。

　　但雕爷又说，实际上我们选择做什么，很多时候是“误打误撞”，因为普通人能做的事情有限。所以，前期为了生存，我们“机会导向”，什么赚钱做什么。但一定要有“战略导向”思维，慢慢建立根据地，否则一直都是“流寇”。

　　第三个问题，怎么看懂商业，并从中学习？

　　雕爷的建议是取势、明道和优术（据说，这是李嘉诚给长江商学院写的校训）。

　　先说“取势”，就是先看产业链（产业链上面，还有金融，暂且不谈）。分析在哪个产业，大的趋势怎么样。是传统实业，还是互联网新兴行业（互联网发展大概历史门户时代、微博时代、移动互联网之后的团购网站、O2O、短视频直播、人工智能、区块链和ARVR），或者正在发生的产业互联网。

　　“明道”的“道”是什么？我理解雕爷说的是，商业的行业本质和胜负手。也就是这个行业赚钱的根本原因和关键环节。

　　不同的行业，尺子（行业本质）不一样。对于传统行业，雕爷给了三把“尺子”。

　　第一把尺子是迈克尔·波特的竞争策略，也就是总成本领先、差异化和业务聚焦。

　　第二把尺子是“产业链、价值链和核心竞争力”。简单来说，就是先分析在产业链的什么位置，给下游用户提供什么价值，我们可以结合竞争策略，给用户提供不同的价值，并以此打造我们的核心竞争力。

　　第三把尺子，叫“蓝海战略”。这个理论我还没有完全理解，也没有实操经验，只能简单讲我的思考。本质上，这是一个在充分竞争的红海行业的新的竞争方式。通过“成本”的加减，来实现给用户提供价值的重组。企业总成本没有上升，但用户得到的价值递增。雕爷举了很多例子，来说明“蓝海战略”的优势，比如ZARA、美国西南航空、法国F酒店，我不了解其中所涉及的业务环节，所以理解不透。酒店行业更贴近我们的生活，我在网上找了张图，大家试着理解下。

　　看清了产业链，理解了行业本质和胜负手，才是“优术”。产品研发、质量管理、品牌和营销等，都是具体的术，必须服务于产业大势和商业的行业本质，才能真正发挥价值，否则越做越错。

　　虽然新行业有新的势道术，但借助这几个问题（在哪个产业，大势怎样，这个行业的本质是什么，它的关键环节是什么），可以避免脑子犯糊。

　　最后，附上思维导图，希望对你理解有帮助。