《褚时健传》读后感2000字！

　　书中褚时健关于企业经营方面的话虽然不多，但都很朴实，直白，很容易看懂，比如关于品牌，他说“要说对品牌的认识，最早还是来自于和我母亲去集市上卖酒的经历。卖酒的人不止一家，同是自家烤的酒，买的人是有选择的，要闻，要尝，好的酒才卖得上价。就是这种经历，让我认识到品牌的价值。”褚时健这种化繁为简的解释，即便是对于商业一无所知的人，听完也能懂个大概。而这种能力是建立在对企业经营的深刻理解基础之上的。与之相反，一知半解的人恐怕无法用寥寥数语讲透一个道理，只能靠一些晦涩的名词来装点门面。

　　记得有一次听一位投资经理讲一家公司，大体是说了如下这段话：“我很看好XX公司，它所在的赛道非常好，它属于新物种。我们复盘了它的成长路径，基本上是颠覆了我们的传统认知。投资人要理解它的底层逻辑，首先要重装自己的思维系统，更新思维模型”一句话听完让人摸不着头脑。

　　褚时健看很多书，但看完后总能够与自身实际情况结合起来，理论联系实际，从表象中找到根本的原因。比如，为了存放橙子，果园里面建了一个冷库，技术人员按照说明书进行操作，结果入库的水果大量腐烂。后来请来了专家，专家也只是按照说明书的操作步骤检查一遍，也没解决问题。褚时健找来了与水果储藏和冷库相关的书籍资料，自己阅读钻研，并结合当地的气候和温度进行重新设定，最终调节出来的冷藏温度和湿度很好的解决了橙子的存放问题。

　　创业的时候虽然已经一大把年纪（七十多岁），但褚时健仍保持持续学习，更新知识，不迷信老经验，坚持用科学的方法来搞种植。比如行业传统经验认为一颗橙子树到了10年，就该换掉了，因为之后橙子的产量就会下滑，品质也会下降。但褚时健不迷信，他通过钻研发现，只要让老的树根上长出新的根，肥料吸收好了，同时也剪掉一些老枝长出新芽，产量和品质就不会下降，那么果树也就不用10年就换一次。所以果园的老师傅感叹说老褚干了几年总结的东西，比他们干了二三十年的人还多。后者虽然有二三十年的工作经验，但可能只是拿一两年的工作经验重复干二三十年而已，根本上来讲是没有持续的学习，更新知识。

　　行行出状元，优秀的企业并非一定出自所谓的“好行业”。时不时的能听到“投资就是要选好赛道”这样的话。或许当有些人提到“赛道”的时候，他们可能指的是某一个细分行业或者某一个细分领域吧。那我就暂且把这话翻译为“投资就是要选好的细分行业”吧。如果说烟草行业因为一定垄断，算是个“好行业”的话，那么种植橙子绝对算不上是个“好行业”，看上去也不像是门“好生意”。种植橙子几乎没有门槛，从种植到产出橙子之间有很多变数，橙子作为新鲜水果，存放周期比较短，很难作出稳定的差异化。尽管看上去困难重重，褚时健却把企业做起来了，而且做的还挺好。如果说玉溪烟厂的成功还算是靠了一点所谓的垄断，那么褚橙的成功则完全是靠褚时健的经营能力，以科学的管理工业品生产的流程来管理农产品生产，是企业家精神的很好体现。

　　企业要走的远，离不开一个眼光长远的企业家。褚时健从73岁再次创业开始，用了近10年时间专注橙子本身的品质，靠橙子稳定的美味度来建立品牌，10年磨一剑，而不是着急的去打广告。在立足长远的基础上“把每一天过好，把每一件事做好”，踏踏实实的把手头的活干完，把活干好，那么结果自然就不会有太大的偏差。比如，褚时健把一年到头要干的农活细化到日历上的每一天，什么时候该施肥，什么时候该修剪枝条，什么时候该采摘等，都有严格的规定，果农们只要严格按要求去做好，就会获得不错的收成，最终获得不错的家庭收入。如此一来，企业的长远目标与员工（果农）的个人目标相一致，果农在日复一日的劳动中也不需要太多的督促，极大的调动了果农把种植工作按要求做好的积极性。

　　褚时健一生历经坎坷，也经历了多次把企业（农场）从破产倒闭边缘拯救回来，并发展至经营非常好的局面。不论是为公家干活，还是离开体制在外自己创业，他每次都做的很成功。这一切离不开他的责任感和不惧困难的精神（我觉得不妨把褚时健身上这种优秀的品格统称为“褚时健精神”）。正如褚时健说的：“我这一生就只讲一点，要负责任。任何情况下，我都要有所作为。只要活着，就要干事，只要有事可做，生命就有价值。不管情况如何变化，对自己，对事业，对家人，对社会的责任心不变”

　　褚时健走了，但“褚时健精神”却不会过时，它值得新一代的企业家们去学习。