《AI战略》读后感1000字！

　　成熟的AI应用还没有多少，但是有关AI的书籍却已经不少，书是不少，但是好书却是稀少。不少AI书籍充其量只是科普读物，最多能让普通大众管窥一下AI大概是什么样子；还有一些AI书籍纯粹是科学畅想，读起来挺热闹，可惜除了能帮助读者打开想象空间之外，剩下的也只有热闹。除了几本经典教材和讲技术原理及算法的好书外，目前能看到的好书可能就是这一本。

　　这本书是写给老板的。作者有两点洞察，一是AI是可以改变游戏规则的技术，必将帮助领先企业获得新的竞争优势，所以企业引入AI技术从发展趋势上来讲是一种必然。二是企业引入AI绝不仅仅是采购一种新的工具那么简单，而是要在引入AI的同时就要着手培养孕育一种基于AI的能力，而这种能力的培养显然是典型的企业战略问题。

　　既然AI是企业必须做的一项战略级任务，那么老板就有必要亲自抓，但是问题来了，老板不懂AI怎么办？尤其关键的是AI到底有哪些潜力？能给企业带来什么价值？具体该怎么抓？抓哪些方面？难点和关键点在哪里？显然老板们需要一盏有关AI的指路明灯，一张指向AI的进击路线图。

　　而这本书就是这样一盏灯，这样一张图。所以本书最大的看点就是作者为老板们量身打造的一个一揽子解决以上问题的AIPB框架。

　　这个AIPB框架来自于作者多年的从业经验和行业洞察，强调以老板的高层视角去理解AI的价值，以企业发展和技术趋势的高度去把握AI的愿景、AI的战略，并以管理者的思维去规划AI的实现路线图。框架包括三个部分，分别是北极星、利益和四个范畴。“北极星”其实就是总目标，作者强调AI要以造福人与企业为总的价值取向。“利益”则是强调利益相关者对AI要形成共同愿景和理解。

　　前两部分貌似有点虚，其实不然，AI到底会不会、该不该伤害人类一直是有关AI的一个热点问题，作者旗帜鲜明的提出AI要造福人与企业，一方面是在表达自己的观点，另一方面是在提醒推行AI战略的老板。而第二部分利益相关者要对AI形成共同愿景和理解，这一点的重要性是经历过企业变革阵痛的人才能真正认识到的。

　　第三部分包括四个范畴，分别是专家、评估、方法和输出。四个范畴都涉及到了AI的落地，虽说老板不需要亲自抓落地，但是老板一定要清楚落地之路上的关键点。这四个范畴就是作者为老板梳理出来的AI战略四大关键环节，老板要通过“专家”范畴，搞清楚需要哪些人才，需要这些人才具备什么样的专业知识和技能，去哪里找到这些人才；要通过“评估”范畴搞清楚落地AI需要企业准备什么，衡量什么，考虑什么；要通过“方法”范畴搞清楚落地AI到底需要经历哪些步骤；要通过“输出”范畴搞清楚在不同环节应该得到哪些关键成果，获得什么。

　　这个AIPB框架其实不只可以企业落地AI，其实还是一个通用的企业战略级任务的工作方法论，所以从这个意义上来说，即使老板暂时不准备落地AI也可以从这套方法论中获得有益启发。

　　最后说一点不足，作者有关产品方法论的内容有点太多了，感觉有点喧宾夺主，删一删就好了，必将主线更清晰，内容更清爽。