老总不管更麻烦结果，新的工作很快就摆在我眼前。和已往一样，依然搞营销，正所谓轻车熟路，我很快就进入了角色。

　　让我没有想到的是，这家公司虽然不大，老总却很“忙”，我到公司上班有一个月了，险些没有看到过老总坐在办公室里。

　　有一日，我把销售打算弄好，预备拿给老总审批。同事通知我，自己的事儿自己决定，这是公司的端正，老总另有自己的事儿。

　　我大吃一惊。

　　在原来那个单位，老总特别喜欢管事，而且，事无巨细，甚至连哪个同事出差到哪里，吃了多少钱的饭，都要报告。

　　天底下哪有这样的老总呀？我有些纳闷。

　　有一次，我到北京出差，整整15天的行程，应该说，收获依然颇丰的。

　　那天，看到老总正幸亏办公室，我拿着报销单，直接闯了出来。

　　看到我出去，老总站起来拍拍我的肩，说了几句鼓励的话，看也没看报销单，就直接签了字。

　　拿着老总亲笔签字的报销单，我赶快到了财务室。没有想到，在老总那里一路绿灯，在这里却要接受一项一项的审核。

　　我说：“老总都签字了，你就报销吧。”

　　会计说：“老总打过招呼，审批这一块，必须由我把关。”

　　出差时，我没有超出报销范围的破费，所以根本不担忧，谁审批我都无所谓。在这个公司，让我不晓畅的是，老总竟然“形同虚设”。

　　在公司，我发现大家总有做不完的事儿，自己给自己定目标，排打算，完成为一项义务，就会在进度表上写明完成的时间。碰到顺手的问题，几位员工一商量，出谋划策，基本上可以把事儿减缓。碰到减缓不了的问题，员工才会写一份报告，简明扼要地将困难讲出来，需要哪些部门、哪些人员参与。这份报告通常会摆到老总的办公桌上。

　　第二天，顶多第三天，老总就会亲自出马，召集相关人员开会，拿出对策，减缓问题。

　　有了老总这最终一道防线，我们冲锋在前，总觉得底气很足。

　　时间一久，我觉得浑身有着使不完的劲，为了充电，业余时间，我还自学了MBA课程。

　　在老总基本不管事的公司工作，我一向百思不得其解：公司是如何运作的？员工又是如何工作的？

　　有一次，我跟部门主任一路出差，在火车上闲聊时，我问起这些问题。

　　主任说：“你觉得这样不好吗？”

　　“好是好，有时，我也很担忧的。”我担忧的方面许多，我怕自己定的销售打算完不成，我怕回款不到位。

　　“这就是老总的高明之处。”主任说。

　　表面上看，老总不管事，可以让员工自己拿念头。其实，这是逼迫员工发扬主人翁精神，将事儿考虑得非常殷勤，不要指望老总帮你把好最终一道关。这样一来，员工必须全盘考虑，公道安排，才能达到最终的目标。

　　“至于报销的事儿，老总也是尽量不管。”主任说。

　　处处想占公司便宜的员工，毕竟依然少数。老总是个聪明人，一旦发现苗头不对，就会及时将喜欢占便宜的员工调离跟钱打交道的部门，尽量将隐患消弭在萌芽状况。

　　老总让会计把好审核关，也不是随便说说的。责任重于泰山，会计不敢怠慢．生怕会有一些超出报销范围的款项。有了会计把关，老总随时可以抽查，像报销这类事儿，基本上就不会发生超出报销范围的事儿。

　　“老总不管，事儿更麻烦事。”主任说，“你得自己给自己压担子，自己给自己定目标，一刻也不敢怠慢。”

　　起初，我以为老总不管事员工会比较轻松，没有想到反而更不轻松。看来，明天我得赶快拿一份下半年的工作打算，至少不能让同事们占了先。