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“斗地主”中的管理思想 | |||||
作者:佚名 经典故事来源:本站原创 点击数: 更新时间:2024/11/17 | |||||
“斗地主”中的管理思想首先,没有永远的朋友,总是利益当先。 “斗地主”中,刚才依然需要默契配合的相助同伴,可能下次就变成为你需要狠斗、巧斗的“地主”,而刚才被你打败或把你打败的“敌人”,这轮你可能就要调整思维、心态,要和他好好配合,去共同争取胜利。没有谁永远是谁的朋友,都没有谁永远是谁的敌人,唯一不变的就是改变,想尽办法,利用资源,去追求利益最大化。如同面临金融风暴的企业一样,昨天依然竞争的同行,现在可能就要放下成见,坦诚联合起来,共同对抗外来经济的掳掠。毕竟内部的竞争是其次,首要的一定是共同民族产业的利益。 同样一个企业,一定是把追求最大利润放在首位,作为企业的供应链条和销售链条,保障品质、保障成本控制,没有谁和谁就是一定是长存的,谁影响企业对利益的追求,谁就要被打下去,但每个阶段的“地主”也不一样,比如说采购单价压低了,也许品质成本加大了;研发成本低落了,也许销售也受影响了;库存成本下降了,生产周期反而延长了。 其次,结构优化是取胜的关头 朋友中“斗地主”就有经典案例,手上抓了大小王、四个2,可是依然被打败。究其原因,其中相当主要的一点就是其除了这六个牌够威猛,其他的牌却很乱,没顺、断链,无法形成配合和照应。而对手的牌中,除了开始制约其小对的双A,其余的就是两顺,还没有等他晓畅过来,牌局已经结束了。 企业治理何尝不是?许多人可能喜欢请些所谓的专家、高手来治理企业,董事长、总经理、副总经理、总监,架子很大,派头很足,分量很重,可是内部治理思想不统一,流程不畅,企业指令到下面断链,相互扯皮,效率低下,那些大头也只能看着别人超越自己的企业,将自己打败。相反,如果能做到流程简明、清楚、顺畅,人员结构公道,该做事的时候,一蹴而就,一气呵成,那企业得胜就一定有十足的把握。 再次,中层力量的强弱往往决定最终牌局的结果 许多人觉得高层是决定企业成败的决定因素,我倒反而觉得中心力量的强弱往往决定着企业的成败。 企业治理中,中心力量是承上启下的,任何一种治理理念、一个制度、一条治理信息,都需要中心力量去贯彻、去落实,当中心力量成为中坚力量时,该管的有人管,而且能管得起,而且能带领一帮下属冲锋陷阵,去实现分内的职责,企业的目标才能有实现的希望。一手牌,要有2、A,这些就可谓中坚,而且它们能和其他的余牌形成有效搭配,在2和A的协调下,发扬克敌制胜的功效。如果手上的牌缺乏中坚,都是些小而乱的,无人有能力公道安排、调配,失败也就无疑了。 再其次,行牌时需要勇气、武断、坚固 所谓舍得,有舍才有得,好牌时,不能得意洋洋、忘乎所以,差牌时也不要气馁、自暴自弃。该出手时要武断果断,该坚固时,绝不意气用事,不顾后果。 曾见过一副牌局,“地主”手抓两个炸弹,得意洋洋,并未明辨对手也有一炸的可能,行牌不辨轻重缓急,见人牌顺出来,意气用事,早早放炸,以为别人束手就擒,没想最终意外遭人反炸一个,惨遭三炸,一败涂地。 企业治理、做人又有何不同?形势好时,要自动为将来的未知做好打算和预备,暂不如意时,则需要明智地坚固。面对市场的变幻,一定需要有岑寂的头脑、敏锐的胆识、过人的勇气,机会来了,一抓到手,绝不放过。需要忍耐时,保持清醒、岑寂的头脑,判断、分析和等待机会的来临,切不可呈莽夫之勇,将大好局面付之一炬。 最终,做人要晓畅自己的角色,小王前面有大王 小王始终是小王,不是大王,一锤定音的能耐取决于大王。如果做人不能摆正自己的角色,当了小王就忘乎所以,以为可以任意决定别人的生死,决定牌局的胜败,甚至把小王当大王用,当大王不存在,那就危在旦夕了。 企业中的副手,大概部门治理中的副手,尤其要晓畅这其中的道理,决策是正手出的,出了成绩他是首要的功臣,有了问题,他自然也会因此而承担其需要的责任。千万不要以为自己聪明,在方案实施历程中,随意更改方案的执行,随意添加自己个人以为了不起的看法。这既是治理中需要的职责明确、辨别与确定,也更是做人的一个基本。 “斗地主”是一种娱乐,闲时玩两把无碍,别陷出来了就是。好好工作,好好奋斗自己的事业! |
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经典故事录入:admin 责任编辑:admin | |||||
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