《重塑海尔》读后感600字！

　　总算是看完了，算是大半懵逼地看完的，可能主要是因为自己对企业管理类知识的缺乏，再者，作者提了很多管理上的概念，但又没解释清楚，看得云里雾里。

　　从整体看来，张瑞敏确实很牛逼，但他的牛逼之处主要在强势带领一个烂摊子走向了辉煌，这确实没错的，但具体的管理手段是不是这些，感觉不是。

　　很多看起来是后续结合市场已经成型的营销理念进行海尔所处阶段的内部组织结构总结，就像海尔内部推行小微企业制，感觉是当时国家政策引导，当时的全国口号就是“大众创业、万众创新”吧，只是顺应了政策，进行内部激励。

　　本书从前面说海尔要在企业内部引入市场，到中部要直接面对用户，到后面打造小微，让人看到的是海尔的激进，给员工发基本薪，这种做法，我在想能有多少人去啊，这应该得不缺钱、能力卓绝才行吧，但这样的人在少数。更让我想到的是要面对市场、要面对用户，做得最成功的应该是小米，很想看看小米企业内部的管理之道，他们应该也是企业内部平台型管理，所以才能在最开始的通过小米手机建立社群后，研发了这么多用户喜欢又好用的创意产品。

　　我比较喜欢的是海尔一直致力于把后台职能部门引入到业务模块中来，让他们不再是看起来与经营无关，至于海尔的作法是不是在很多企业是可行的，这是需要探讨的。

　　然后就是他们提出来的二维点阵表，这是一个很好的衡量一个新产品的方法，不再只看财务数据，而是从财务数据和用户数据两个层面来考究一个新产品是不是被市场认可了和它处在市场的哪个阶段。

　　总的来说，作为我了解管理的第一本书，有点啰嗦，有点深奥，但也给了我一些启发。