《智能商业》读后感800字！

　　当下的中国处于“三浪叠加”的时代。第一浪，就是消费升级，核心是抢货，有货你就赢了。第二浪，是互联网革命，核心是抢流量，流量可以整合货，有流量你就赢了。第三浪，核心是抢数据。流量越用越少，数据越用越多，有数据可以整合流量。传统商业模式是1.0，互联网商业模式是2.0，而智能商业模式是3.0。从传统商业的1.0模式开始，如果向前一步，把你的核心产品和服务在线模式下获得的在线数据用来喂养算法，形成算法决策的反馈闭环，这就走向了智能化；在智能化基础上再加上网络化，形成点线面体的协同效应，这就是智能商业。

　　真正的在线化是，将你提供产品和服务的核心场景，从离线状态变为在线状态，把离线服务变成在线服务，把离线用户变成在线用户。只有这样，才能实时记录用户的反馈，才能和用户产生持续的互动，这是智能商业的开始。

　　迄今为止，互联网公司只在在线广告、在线零售、在线社交这三个领域有了根本性的突破，而其他大部分的商业领域，还没有开始在线化，这里有一片广阔的蓝海。未来，谁能发挥创造力，把更多的传统产品和服务在线化，谁就占有了先机。

　　在线化，不是把核心业务搬到网上就够了，它的本质，是通过在线业务，全方位、低成本地实时记录用户数据，用足够大量、足够多维度的数据来喂养算法；算法做出决策后，再通过在线业务来获得决策反馈。这样，你的业务就形成了一个实时的最小化闭环，算法在这个闭环中快速学习、快速迭代。在这个闭环中跑的数据，不但是“大数据”，而且是“活数据”。有了活数据，你的业务就变成了智能业务，跑得越来越快，把竞争对手远远甩开。

　　另一大核心要素，叫做网络化。Uber缺失了智能商业双螺旋的另外一半，网络化。“网络化”的定义，是“在需求端形成网络协同效应”。这是指，用户会主动进行产品传播，让平台网络自己生长。而且，用户越多，网络价值就越高，产品就越能实现赢家通吃。哪些是平台该干的事，哪些是平台应该让利给第三方来干的事。

　　赚快钱的时代已经过去，未来你要创业，必然要经历一个长期的、痛苦的孕育过程，烧钱模式行不通了。