《赋能》读后感600字《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》的英文名字为”TeamofTeams”，即由大量小团队构成的大团队，也就说，小而敏捷的小团队是构成优秀大团队的基础，那么问题来了，小团队的规模应该为多大呢？

　　在本书中，作者没有给出一个明确的答案，只是利用《微观经济学》的“边际收益递减”来说明不同类别的团队，其边际收益递减的临界值是不同的。各行各业都有各自小团队的最小单位，小团队的规模应该与各自的行业特点相结合。

　　为了提升小团队的效率，是否将团队规模设置大一些，可以发挥更大的效率呢？哈佛大学的哈克曼教授告诉我们，随着团队人数的增加，团员之间的管理或者联系会成几何级数增加，造成效率不增反降的局面。同时，使用“布鲁克定律”来说明这个问题。

　　在敏捷项目管理中，采用Scrum方式的敏捷开发，一般流传7+2的默认规则。即，Scrum开发的小团队，一般是7名队员，加上一名PO，一名ScrumMaster构成，这样的团队能够充分发挥敏捷效能。根据西方的组织行为学，里面有一个MagicNumber“七”。当团队规模大于七个之后，就会有团队成员不能得到周全的照顾了，所以Scrum原本提倡8人以内的小团队。管理学上认为，一个人直接管理的极限是七个人。对于一个高效赋能的小团队来说，一个人最多只能与7个人之间保持良好的沟通关系。因此，对于一个能够充分信息共享、高度的相互认同和相互信任的小团队来说，它的规模最多不要超过8人。

　　因此，为了打造高效赋能的团队，其构成的最小团队规模应该控制在8人以内，才可能最大化的发挥小团队的效能，打造一支优秀的团队。