读《什么叫工作到位？》有感1000字：

　　最近看了主席推荐的《什么叫工作到位？》，联想自己的实际工作，简单谈一下自己的感受。

　　从事安全管理工作到现在也已经四年了，从门外汉逐渐入门，在反思自己及工作状态的时候，常常会想，在日常工作中应当保持什么样的工作态度？怎么样看待工作结果？怎么样才能把分管的工作做好？看似简单的三个问题，但是确实是实实在在影响着工作水平的关键因素，有时候到位与不到位的差距就是那么一点，也正是那么“一点”造成的影响就是不可估量的。

　　安全管理工作其实就是标准化工作的一个体系，通过标准化的落实实现保障从业人员人身安全，有效防范事故的目的。安全管理主要分为基础管理和现场管理，其中基础管理多是制度建设、资料的完善，现场管理是执行的核心，考核绩效就是贯穿基础和核心的桥梁纽带。

　　在基础管理制度建设中，本身就是发现漏洞，弥补不足的过程，如果在这一过程中就存在标准的偏差会导致管理的漏洞，影响后续的工作推进，无法保证实际效果。读后感.现场管理是安全标准化执行的责任主体，是安全管理工作的出发点和落脚点，是实际工作的最好体现，如果降低标准很多工作就可能是在做无用功。绩效考核是安全管理标准化的总结，也是一项直观的数据，对下一步安全管理工作具有指导意义，能够确保安全管理工作的调控。

　　然而，在实际工作中，往往存在着各种“不到位”的现象，比如说，有些基础管理资料需要按照模板完成，因为国家有标准和规范，有些人的工作态度就是“差不多就行”、“有毛不算秃”，导致工作应付，面对各种执法检查无法自圆其说，导致受到不必要的行政处罚；现场存在的隐患也多是不执行标准的体现，氧气瓶与乙炔瓶的距离未保持5米以上，易燃易爆场所使用非防爆电气设备，漏电保护器下护罩的缺失等等；奖金考核做不到有法可依、有章可循，存在随意处罚的现象。针对存在的这些问题，首先是我们每一个人都要先认清自己的定位，时刻谨记要求的标准是什么，提高工作标准，在安排工作时，定时间节点、定完成标准、定考核要求，在接受工作任务时保证不走样，完成工作任务时不拖延，执行工作任务时不放松。

　　提高工作标准，确保工作到位，也是工作责任心的体现，工作到位是最基本的责任体现，个人的工作到位能够带动他人工作到位，带动整体团队的工作到位，从而形成良好的工作氛围，实现工作目标和个人价值实现的双赢。作者：张方格