1+1=4的财富人生20世纪50年代， 一位名叫桑迪的美国穷小子在纽约郊外的杰斐逊港镇上， 与一位叫琼的姑娘结了婚。结婚后， 他们的所有财产只是妻子的3500美元陪嫁。一段时间内， 他的薪水甚至无法同时支付牛奶费和购买婴儿尿布。后来， 妻子把陪嫁钱拿出来， 让他在镇上开一家生牛屠宰作坊， 专卖牛肉。

　　小镇上还有一家牛排餐厅， 那里的生意非常好， 每天都能为桑迪的牛肉作坊销掉不少牛肉， 再加上外地的订货， 桑迪渐渐有了一些多余的钱。但是好景不长， 没过多久， 牛排餐厅因为内部管理和经营策略上出现问题， 生意越做越差， 餐厅老板不想再经营面临倒闭的餐厅了， 他希望有人能够买走餐厅。因为餐厅的生意不好， 没有人愿意出价盘下这个烫手的山芋。

　　发愁的人其实还不止餐厅老板， 因为餐厅的生意下降在无形当中也减少了桑迪的牛排销售量。最后， 桑迪经过仔细考虑后做出了一个很惊人的决定: 买下那家餐厅！

　　他的妻子不解地说: “你疯了吗 ？ 买下那家即将倒闭的餐厅 ？ 它能为你带来利益吗 ？”

　　“能！而且买下它以后， 我们所拥有的价值就不是1 + 1=2了！”桑迪用确定的口气说。

　　“真是荒唐！1 + 1难道会等于3 ？”他的妻子说。

　　“确实不是等于3， 而应该是等于4！”桑迪回答。

　　几天以后， 桑迪在妻子的担忧中用他们的全部积蓄——5000美元买下了那家餐厅。他对餐厅的经营做了一系列大胆而富有创新的改革， 并且还聘请了最好的厨师来做牛排， 渐渐地， 餐厅的生意开始好转。餐厅的生意好了， 牛排的销售量自然就增加了。一年之后， 桑迪成了全镇屈指可数的富人。这时， 桑迪对他的妻子说出了“1 + 1=4”的逻辑: 原有的一家作坊加上一家餐厅， 表面上看是“1 + 1=2”， 但是我们经营餐厅在牛排的原材料上省去了一笔开支， 节省下的成本实际上就是一种利润， 这就使1 + 1等于3了。至于牛排卖给自己的餐厅， 表面上看是收不到钱， 但却是一个非常固定的销售点， 再也不需要为如何才能保住这个销售点而费脑筋了， 而这省下来的精力， 又可以用在开拓另外的牛排市场和餐厅的经营上， 这又是一种无形却又十分巨大的财富， 这样一来，

　　经过几年的商场打拼之后， 桑迪在不断的成长中发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋， 于是在1960年毅然卖掉了他的屠宰作坊和牛排餐厅， 到纽约成立了一家西尔森证券经纪公司， 在随后的数十年里， 用“1 + 1=4”的理念运作了一连串并购和整合， 而他所拥有的商业信贷公司在1992年更名为旅行者集团。1996年， 凭借213亿美元的年收益和23亿美元利润， 旅行者集团跻身“财富500大”前40强。1998年他又与花旗银行合并建立全球最大的金融公司——花旗集团， 桑迪一人统领这家旗下有27万名员工的大企业。

　　没错， 他就是连续多年被纽约证券交易所评为“最佳CEO”并且素有“资本之王”称号的桑迪·威尔。美国《财富》杂志曾为他写了一篇《不可多得的管理者》的文章， 里面有一句话是对桑迪·威尔最巧妙而形象的概括: “1 + 1=4的财富人生！”