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水煮三国之曹操煮酒论人才
作者:佚名    经典故事来源:本站原创    点击数:    更新时间:2024/7/4    

  水煮三国之曹操煮酒论人才话说“东汉国有资产经营总公司”是一家亦官亦企的国有单位,作为公司的CEO的曹操,素有权谋,擅长于资本运营,几年来利用政府力量,“挟天子而令诸侯”,通过吞并、收购、联营等低成本扩张手段,让东汉公司迅速发展为一家集农、工、商和投资理财等多元化经营为一体的超级企业,跻身全国十强企业之列。自从东汉公司以债权人的身份接纳了徐州公司过后,又利用徐州公司现有的生产线,毅然开始进军家电市场。刘备和关羽、张飞等一班人马,也被收编为东汉公司的员工。

  经汉献帝提名,刘备进入东汉公司董事会,成为公司的一名董事。但是,因为法人治理结构不完善,董事会形同虚设,而实权完全操纵在曹操手上。董事会的许多成员认为,作为东汉公司的首席执行官,曹操这个人“名为汉相,实为汉贼”。他们甚至私下密谋,要设法除掉曹操。

  久经风雨的刘备已经变得格外郑重,他知道曹操心狠手辣,在这样错综复杂的利害干系中,依然一乾二净为妙。于是,他对曹操说:“我想创办一间蔬菜研究所,去研究和培植绿色无公害蔬菜。”曹操随手翻了翻他的可行性报告,笑了笑,答应拨给他20万元开办经费。

  其实,刘备还在念念不忘他的徐州公司。他原以为自己是一位优秀的治理者,勇于探索,礼贤下士,善待员工,正视团队扶植。许多优秀的人才也愿意不计薪酬地为他所用,例如关羽、张飞、赵云等人,忠诚度都很高。但是,为什么这种仁厚和诚信的治理作风就偏偏感染不了吕布呢?而正是这个吕布,让刘备永远地失去了徐州公司。

  问题出在哪里呢?刘备终于弄晓畅了。如果你想吃白菜,就不要去种狗尾草籽儿,哪怕是一粒优质的狗尾草籽儿。而在企业的人力资源开发与治理实务工作中,界定任职资格和选对人才,是至为关头的第一步。一旦人错了,事儿就全错了。那么,如何才能选对人才呢?这就要取决于治理者对“种子”的识别能力。

  张辽原是徐州公司的老员工,当初接纳徐州公司时,本来已列入遣散人员名单。关羽对曹操说,张辽是一位值得一定的人才,应该予以留用。没想到,张辽从此竟成为曹操的爱将,步步高升,直至昔日。他见了刘备,依然以刘总相等。

  刘备说:“我也看过那份报纸。说是曹总去年和公司部分员工一路参加一次体验式培训,练习大伙儿的生存能力。练习途中,饮料都喝完了,大伙儿渴得不行。您心生妙计,指着前面说:往前走不多远有一片梅林,结满了酸酸甜甜的梅子。员工们听说,登时口舌生津,满怀渴望地放慢了速度,保持着度过了险境。”

  曹操说:“我会性向测评啊。什么是性向测评呢?就是对一个人进行性格倾向测试,评价他的优点和瑕玷以及性格与职位之间是否匹配。有一句名言是怎么说的?思想决定行为,行为决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运。所谓命运,其实是人自己的性格之使然。”

  曹操说:“经过测评,一个人如果知道自己的优点,他就能扬长避短,从而可以选择适合自己的职业,有所作为。同样的道理,如果我们知道员工的优点,就能知人善任,做到人力资源的公道配置。与此相反,如果我们知道对手的弱点,就能避实就虚,打击他的要害。”

  曹操说:“我把性格分为四类:活泼型、力量型、完美型、宁静型。你刚才提到的几个人:袁绍是完美型性格,色厉胆薄,好谋无断,干大事而惜身,见小利而忘命,这些都是他性格上致命弱点,所以迟早会失败的……”

  曹操说:“孙策是一个力量型的人,此人霸道,急躁,鲁莽,缺乏耐心,所以他不可能有什么远大的前程。至于刘表,属于活泼型性格,喜欢空谈,言而不行,又轻易情绪化,所以他也不可能成就什么大事业。另有益州公司的刘璋,属于宁静型性格,胆小怕事,缺乏热情和责任心,懒惰,马虎,这种人显而易见是不会有什么出息的。”

  曹操回答说:“英雄是‘完美+力量’型性格。英气兼而有之,雄气兼而有之,故而堪称英雄。因此,真正的英雄人物有深度、爱思考、善于分析、有创造力、有条理、注意细节,这些都是完美型性格的优点;此外,真正的英雄人物另有眼界高远、目标明确、行动大胆、意志坚强等力量型性格的优点。真正的英雄就是这样,胸怀大志,腹有良谋,包藏宇宙之机,吞吐天地之志,具有卓异的聪明和领袖魅力。”

  曹操说:“你知道吗?后代有一位名叫吴承恩的作家,写了一本《西游记》。书中有唐僧师徒四人,其中唐僧是完美型性格,孙悟空是力量型性格,*八戒是活泼型性格,沙和尚是宁静型性格。那么,完美型的唐僧是怎样管好力量型的孙悟空的呢?答案是,他会念紧箍咒。”

  刘备赞叹道:“这人才测评真是神奇啊!第一,可以用它来选拔人才。第二,也可以帮助人才发扬优点和战胜瑕玷,从而造就他在职业生涯上的成功。第三,也是最主要一点,可以把人才的个人前途与企业的发展结合在一路,让人才的个人追求和企业的发展目标得到共同实现。”

  如何“找对人才”,是人力资源开发的首要问题。错误的决定,会让你付出相当重重的的代价。不仅仅是财政上的支出,以公司的营运效率而言,你和其他员工都会在这个历程中蒙受损失,甚至会致使你的工作团队元气大伤。

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