兔子不背乌龟的壳开始工作后，我对苏锐进行了详尽的调查。因为暂时没有e要做，所以策划部比较清闲。我在逐渐熟悉公司的产品和以前的运作，而苏锐则像是比我忙得多，每日都抱着电脑，边浏览边记录。经过苏锐的身后时，发现原来他看的都是一些在网上贴出来的同类产品的策划资料。果然像老总所说的那样，他是个缺乏创意的人。能发在网上的资料多半已经是“烂纸堆”，其中的套路各个同行都烂熟于心，这么做策划，岂不是穿新鞋走别人的老路吗？

　　“这个方案要得很急！”老总递给我和苏锐每人一份材料，“你们有把握吗？”听着老总的简朴要求，我知道，这是一个小e。不过这可是我初到公司的“第一枪”。以往的履历再出色，也只能代表已往，想证明自己的实力，这是我最好的机会。

　　伴伴随着业务的拓展，公司需要的策划方案多起来。不过我逐渐发现了一个弊端，因为策划部人手较少，公司给的出方案的时间又短，所以我以前做策划书的方式根本适应不了公司的要求。而苏锐则每次都能从“烂纸堆”里整合出自己想要的东西。

　　新产品上市是一个需要论证的历程。那几天我调查着苏锐，发现他在网上下载了险些一切能搜索到的衬衣策划的需要。这次我绝对不能再落后了，我暗下决定，既然公司是这样一个现实状况，那么我不妨也学学苏锐。按照我的市场分析能力和销售敏感度，纵然同样是整合一些旧的策划书也会比苏锐出色。现在我急需要的是证明自己的能力，让公司的同事们看一看，我并不是他们所说的那样沽名钓誉。

　　苏锐的方案做得水平不高，远远不如我的方案，不过保持着他策划书的一贯水准和本色。前频频，他的策划书总是能顺利过关的，我的这份策划书无论在可操作性和效果上都远远超过苏锐的，应该没有什么问题。可是，老总这次葫芦里卖的是什么药？ []

　　“你策划书的水平比苏锐的高许多，可我想要的不是你像苏锐那样整合一些已往的方案，我们聘用你，看中的是你具有很强的创意和个案操作能力，希望你能发扬自己的长处，带动公司的发展，”老总盯着我说，“而不是要你放弃自己的长处，被一些老员工同化。有什么困难吗？”

　　听了老总的话我名顿开，原来他一向注重和希望我能做出自己的东西来。我把策划部人手不够以及公司需要方案所给时间太短的弊端做了反映。老总说：“这样吧，我给你一次特权，你可以自由调配人手，来进行这次策划。通知我你需要多少时间？”

　　老总将我提升为策划部经理、并对策划部进行重组的时候，公司上下全体同事都没有涓滴的异议。 但是我知道，如果不是老总和我的那番谈话，也许我现在还在为自己做不出业绩而苦恼。也许我这只跑得缓慢的兔子，会永远背上影响自己成绩的“乌龟壳”。