希特勒败于管理学美国在二战之前，遭遇了严重的经济萧条，但是，其经济力量依然非常壮大的。希特勒清楚这一点。不过，他认为自己手上握有一张王牌，所以敢于跟美国开战。

　　事先，光学仪器生产技能一向被当成一项保密技能，光学仪器技工的待遇相当高，培养一个合格的光学仪器技工，一般需要7年时间。美国尽管经济得到巨大发展，但在光学仪器方面，缺乏谙练的技能工人，只能依赖从法国进口。而这些光学仪器设备，是水师不可或缺的。

　　希特勒非常清楚美国的这个弱点。他判断，一旦占领法国，就等于控制了欧洲的光学仪器工业，美国因为缺少光学仪器：无法在短时间内创建起壮大的水师。他认为，等美国用5年到7年培养起谙练的光学仪器工人时，他的军队早就把美军打垮了。

　　这就是希特勒对美国宣战的技能秘密。但是，他的情报轻忽了一个人。这个人就是泰勒，号称美国治理学之父。泰勒发现翻砂工人的劳动效率很低，翻砂工作的一系列劳动，都是由独立的翻砂工人独自完成。通过一段时间的调查，他把翻砂工作分解成一个又一个前后相继的简朴举措，每个举措简朴到纵然是孩子也可以马上学会。这样，工人只需要完成一个极简朴的举措，就把工作传给下一个人。复杂的翻砂工作被他分解成三十几道工序，任何一个人都可以立即上岗，不管他有没有文化，识不识字，半天就能成为谙练工，从而极大地提高了工作效率。

　　泰勒的贡献很快被军方派上用场。结果，美国把复杂的光学仪器生产历程，分解为许多简朴的小步骤，然后根据工人的技能水平，让他们分头掌握。一项复杂的工作，在许多人的相助之下，变成一个简朴的组合。

　　就这样，仅仅花了几个月的时间，美国就培养出一大批谙练的光学仪器技工。希特勒占领法国的优势不复存在。相反，美国迅速摆脱劣势，创建起一支壮大的水师，最终掌握了海上霸权。