《财报就像一本故事书》读后感1500字！

　　财报每一个数字背后都代表着商业逻辑和管理问题，如果我们真正透过数字看到背后的故事，找到商业本质，解决问题根源，这才是财报真正的价值。

　　我们很多老板做决策时都喜欢凭过去的经验，直觉或是拍大腿想一处是一处，或者别的公司也是这么做的，而不是真正从自己公司财报上反应的真实的情况着手。

　　互联网时代下，老板的每一个决策只有精准，才能不断带领团队前进，赶超竞争对手，公司是没有太多时间试错的，因为我们的竞争对手实在是太多了，如果一个错误的决策让公司回到原点，不仅会打击团队的战斗力，也会给竞争对手更多超越我们的时间。

　　所以，只有我们的决策以数据为依据，精准的从问题的本质出发，相信我们一定会实现我们的战略目标。

　　从财报上可以看出，公司资源分配是否均匀，会不会存在偏差。比如存货数量越来越大，这样就会影响公司现金流，采购部门可能为了低价采购，完成自己部门的降低采购成本KPI，而财务部为了公司整体资金分配，提高资金周转率，可能会管控资金流。

　　因此，从报表上反应，两个不同角色的部门对公司资源不同的态度。那站在老板视角，如何协调，即让公司降低成本，也让公司资金流不出现问题，就要找出两全的解决对策来平衡。

　　财报上的数字真的可以让公司全员形成同一个愿景，比如，今年公司业绩增长50%或100%，如果完成，给员工什么样的奖励，我相信听到这个，所有人都会向同一个目标出发，只要完成这个目标，我们都会受益。

　　举例：沃尔玛的愿景是：让普通老百姓有机会和有钱人购买一样的东西。所有员工都会看到沃尔玛商品的价格，只要比竞争对手的低，这就是成就感，大家齐心协力，找各种办法降低采购成本，实现公司愿景，夯实公司核心竞争力，才使沃尔玛不被其他竞争对手打败，才能持续盈利。

　　通过财报业绩和盈利增长比例可以让老板尝试更多的商业模式。选择一种即能快速增长也能盈利的新模式，才是正确的商业逻辑，商业本质是赚钱，如果持续亏损，说明我们的模式不对，还没有找到正确的赚钱模式。

　　戴尔将原来的传统零售模式调整成为直销模式，使公司销售费用降低了8%，并且扭亏为盈。这就是一种商业模式创新的结果，模式是否有效可以从财报上反应出来。

　　1.如果把一家公司比作是一辆行驶在高速公路上的公交车。老板是司机，销售是油门，财务是刹车。财报就是仪表盘，我们始终要看一下仪表盘上的数据，看看这辆车是不是平稳的行驶在高速上，每一个指标反常都会让公司出现翻车的情况。

　　所以，时刻关注财报数据反应的企业状况，只有加油，刹车，方向盘完美配合，才能让这辆车高速安全行驶。

　　2.市盈率越低越高，这样我们的投资成本才能在最短的时间内收回。市盈率高，体现股价高，但是我们也要考虑安全边际成本，一般在股价的75%左右，作为买入时点，可能会更安全些。

　　3.应收账款金额体现一家公司现金流是否健康，如果应收账款太大，有可能是关系企业或是财务体系不健康，为了让企业资产变大做的一些赊销活动，也很容易形成坏账，得不偿失。

　　4.企业应该重视无形资产的管理，一家企业的品牌有可能让你躺着赚钱，因为他的边际成本非常低。比如LV，其实产品成本很低，就是因为品牌管理好，让LV成为一家奢侈品，从而使公司产品议价能力提升。

　　我们一般收购一家公司时，都看资产负债表，净资产有多少，股东权益有多少，负债率是多少。但是一家企业的内在价值才是真正作为评估这家企业真实的价值。

　　比如这家企业评估每年有100万的现金流，连续三年，表面看有300万的现金流入，但是第一年的100万和第三年的100万，会有通货膨胀因素存在。所以，我们应该找一个折现率计算出三年后100万放在当下的现金价值。

　　假设，折现率是10%，那100/（1+10%）+100/（1+10%）2次方+100/（1+10%）3次方=248.69万，也就说，这家企业未来3年300万的现金流入在当下的现金价值是248.69万。谈收购价格时，就要考虑进去，才不会陷入资产评估高的陷井。

　　这本书也通过一些大公司的案例，让老板们从中感受到财报上面每个数字背后代表的意义。