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《管理思维》读后感1000字 | |||||
作者:佚名 睡前故事来源:本站原创 点击数: 更新时间:2023/7/12 | |||||
《管理思维》读后感1000字! 一开始,我总认为自己不是管理的料,然后还会给自己找各种论据,比如不够果敢、过于随和等等。但想要规避瓦釜雷鸣,总得有些管理的方法,随便搜索一下,琳琅满目的管理工具又会让人心生恐惧和厌倦。 但读了《管理思维》,才懂得:重要的不是工具、方法,是心法 孙悟空的棍子,只有能降伏它的人(猴?)才能用得起来。同样的道路,首先要在内心建立对管理的信念,才能更好地去从事管理工作,《管理思维》很好地提供了这一套心法的修炼方式,分7步去实现管理小白到管理大拿的进阶。 首先是目标。没有目标的船,所有方向的风都是逆风。而目标应该是令自己充满激情的,所谓早晨叫醒你的不是闹钟,是梦想。一个清晰明确、令人心动的目标,就应该有这份力量。而选择目标的方法是因人而异的,一个身高160cm如我这样的人,目标成为NBA巨星就有点过分了,但目标成为一名好医生就非常合理。因为这是我的热爱,能体现我的价值观,更能施展我的才能,这正是作者定义的目标“三维度”。是每个人的禀赋和经历让我们与众不同,又是目标的因此诞生,让自己能够离理想生活更近。 然后是承诺。如果是目标是行走的目的地,学会承诺就是走向目的地的一条捷径。承诺不是被动的保证,或被逼无奈的发誓,承诺是把愿景表达出来,它清晰、明确、易于交流。与承诺相反的则是恐惧,它的确可以让你行动起来,但“令人备受鼓舞的表现和进步,永远不可能在恐惧心态的阴影下实现”。 第三是计划。这个计划不是在具体的管理中如何计划,而是领导力培养练习,是坚信、转变。转变不仅是菜鸟管理者的任务,也是大部分管理者进阶为变革型管理者的必由之路。尽管这些管理者都是带着改变世界的积极想法参与工作,但又总被各种待办事项所淹没。作者特别指出,要打造一个卓越的组织,首先要成为一个卓越的自己。在接下来的四个原则里,作者反复强调这一点,并指出个人变革的重要性:管理者应该是改变、成长、创新和变革的榜样。 接下来的几个原则,说服、赞美、坚持、准备,作者也同样致力于变革人们的日常思维,但他所强调最重要也是最后的一件事则是:“爱是你和我拥有的最具变革性的情感。所以请爱一个想法、梦想或抱负,爱你的员工、客户,爱上做有价值的工作,爱上充满希望和乐观的态度。……而且请爱上这样一种观念,即每一天都可以是促进个人职业成功发展的一天。” 在刚刚踏入管理岗位的第一个季度,我很有幸读到这样一本书。它让我知道,我的不够果敢是我最大的障碍,也是我取得最大成功的途径;我的过于随和,是值得变革却也值得赞美的一种性格。 更优秀的管理,我能做到,不是因为我已经做到,而是因为我相信自己可以。 然后接下来,我们可以谈谈更具体的一些管理方法了。 |
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