《任天堂哲学》读后感800字！

　　关于任天堂130年的梦想、创意与爱。

　　PS，Xbox，Switch，三足鼎立，前者硬件为王，后者软件至上。130岁的任天堂为何总能霸占人心？

　　无论是销量和惊喜感，任天堂阶段性爆发已成为常态，最近是成为理财产品的健身环大冒险，不论是电竞游戏专业人士还是从来不玩游戏的女盆友们，都为之问过无数日本代购。

　　阅毕全书，总览山内溥，岩田聪，宫本茂，横井军平等灵魂人物对任天堂的发展推动和决策，概括其制胜要点：

　　1.善于抓住简单的快乐，不仅限于竞争对手，更观察到人处在加速度社会中对游戏的注意力转移，或者说精力缺失，所以一味硬件军备竞赛（分辨率，色彩等）无异于自戕，简单的游戏，和健康，和锻炼关联，同电视机竞争，创造出霸占客厅的软硬件，甚至令讨厌游戏的家庭主妇沉迷，十分讨巧，这就是扩大游戏玩家队伍战略；

　　2.测试游戏能不能立刻让人得到快乐，就让从来不玩游戏的人尝试游戏。如果人上手某处略感不爽，就应该立刻改进，创造不费吹灰之力的快乐，对拉新极为有效，当然高阶玩家的打法是更为垂直化；

　　3.娱乐主义。专注软件创意，硬件运营可外包，为此必须保持稳定的现金流，避免陷入债务，也避免盲目扩张，专注力与资源配置之间总在博弈。

　　4.扩大游戏创作队伍策略，即UGC内容的竞争，任天堂要做的只是把关UGC的品质，从民间选出极好的创意，为我所用，也进一步摆脱内部的创意固化。这和apple的appstore有异曲同工之妙，当然apple后来者居上，对于边际成本极低利润极高的软件产品竞争，相信消费者的筛选力量，从而盈利颇丰。

　　5.其实，任天堂在创造快乐这一点上，十分人性化。女性主义，完美的售后，过硬的品质，任何细节都能让消费者感受到关怀，因此全世界为之着迷。

　　借用山内溥的话结尾：“如果有朝一日任天堂的创意枯竭，不知道怎样做才好，那么就离关门大吉不远了。离开了软件和创意，任天堂还能做什么？难道要变成硬件属性的公司吗？这种事情我们做不来。”

　　从一家小纸牌厂发展到世界游戏大亨，跨界与牺牲，专断与融合，任何得失与起伏都是值得借鉴的智慧。