《组织能力杨三角》读后感400字：

　　一本好书，需要细读、慢读

　　01、组织能力到底是什么？应该如何建设属于“自己”的组织能力？有太多太多的答案，但在实际操作过程中往往会过于偏面化，从而导致组织建设的失败或者是总感觉缺点什么。

　　杨国安教授的《组织能力杨三角》围绕“人”的角度来进行组织能力建设，在组织诊断工具中，我个人觉得杨国安教授的理论真正贴切了“以人为本”的理念。

　　02、企业成功=战略*组织能力

　　无论是制定正确的战略，还是打造合适的组织能力，关键在于企业高层领导人和领导团队的能力、判断和坚持。

　　两者同等重要，缺一不可。

　　03、如何系统地打造组织能力

　　首先，公司必须分析自身所处的经营环境，制定正确的战略方向；

　　然后，公司依据选定的战略方向，明确两三项与战略相关的能织能力。

　　组织能力的定义：组织能力是一个团队（或组织）竞争力的DN，是一个团队在某些方向能够超越对手、为客户创造价值的能力。

　　二、以“员工能力、员工治理、员工思维”三个点作为支撑，分析公司组织能力的要求和差距，有针对性的选择工具来强化组织能力。