小上司头一个月里,小酒窝四处流窜,一会儿到市场部聊上几句,一会儿到人事部扯上几分钟,一会儿转到财务部问问制度,一会儿守在治理部门口拉话题儿。等到开会时,人家就成哑巴了,不管讨论什么都是一副微笑的面孔,光摇头不吱声。真要是必须每人发言时,他就一咧嘴露出小酒窝:“嘿嘿,我刚来,还在了解状况和学习,一个月后我再说话吧。呵呵……”

　　大家私下议论着,有人说:“公司这请的是什么主任,就一和事老嘛!真该把那钱发我!”另有人说:“是不是哪位领导的亲戚呀?”

　　到了第二个月,大家突然之间发现小酒窝改闷头写作了,每日来了不是写就是算,再不就是抓住个人问这问那,直到把人问跑。有人忍不住了:“公司有钱没处扔了?找个闲人也就罢了,还占个治理位置!”

　　到了第二个月的前期,连几位主要领导都快憋不住了,眼看快有重量级人物出面的迫切时候,小酒窝开始举措了。第一步就是向大领导申请实施一个促销方案,而且迅速得到认可。在专题研究会上至少有三四位同事看了他的报告后,嘴巴一分钟之内没合上。人家的报告从市场角度分析,从产品方面调研,再从企业内部状况入手,分步骤的三套方案相互补充相互呼应。最漂亮的是人家另有迫切状况处理预案,困难预期及处理预备。人员也根据特点进行了分岗设置,有地面部队地毯式直销,有空中部队短信呼出加电话营销,有水上部队发行软文硬广。最终,人家连促销期间的绩效分配方式、相关阶段负责人、价格杠杆设置一切摆在大家面前。在一片赞叹声中,也有人说:“原来就是个理论家呀!憋了快两个月了,就弄出个报告来。”

　　第三个月里,小酒窝就像听见冲锋号的战士,每日和员工一路跑市场见客户,返来就拉着几位主管小结分析,修订方案。还时不时地自费与员工一路运动一下,他说这叫做劳逸结合张弛有度,光让马跑不让马吃草的不是好领导。

　　一个季度的促销结束时,领导开了一次公司成立以来最隆重的庆功大会,因为他们部门创造了公司开业来的最高业绩,嘉奖也足够丰厚。一个又一个有关部门上台领了奖,最终是小酒窝,只见他把红包一放,说:“我的成绩是大家给予的,没有第一个月各部门的培训和第二个月里大家的不厌其烦,哪有我们部的明天。所以,明天的晚餐我请了。”

　　什么叫不服不行,这就是不服不行,小酒窝就是我明天的顶头上司,虽说人家进公司时比我矮半级,但职场规律是能力决定一切。人家那种沉得下来,拿得出手,聪明+勇气+乐观再具备足够的亲和力,真不是一天的功夫。我还尚需努力。