豪斯的教训□文/彭线任总统伍德罗·威尔逊的助理。有一日，威尔逊总统独自召见他，同他商量一个问题。这个问题恰恰是豪斯早已深思熟虑过的。简朴地社交了几句过后，豪斯便开始了滔滔不绝的长篇游说，讲得慷慨鼓动、笑逐颜开。他为自己能酝酿出如此高明的打算而感到格外得意，并不断地对威尔逊总统强调：“这可是我精心研究过的，你采纳我的发起绝对不会有错！” 但他没有注意到，不太善于接受别人意见的威尔逊总统苦笑着说：“在我愿意听废话的时候，我会再次请你来的。”这一句话使豪斯马上没电了，安静了。他认为威尔逊总统根本不赞成这个发起，只好悻悻地离开了。 几天以后，在白宫的一次宴会上，豪斯惊讶地听到，威尔逊总统把他数天前的发起作为自己的看法公布于众了！ 有了这次教训，豪斯以后变得明智多了。他熟悉到，参谋助手不是决策者，也无法取代决策者的作用。当然，一般的决策者都喜欢这样的参谋助手：既会出谋划策，又能摆正自己的位置，维护上司的颜面。对自己所作的发起和贡献能守口如瓶，做到自己知、上司知，绝不对第三人炫耀。参谋助手在决策者面前趾高气扬、盛气凌人和居功自傲，无疑是很难收到好效果的。 吃一堑，长一智。1914年春天，豪斯奉命赴法国在外交上进行斡旋。出发前，威尔逊总统原则上赞成了豪斯的打算，但态度相当郑重，留有余地。 豪斯到达巴黎不久，就寄回他与法外洋长的谈话记录。谈话记录中，豪斯把自己发起的、经威尔逊总统初步赞成的方案，说成是“威尔逊总统的创建”，并热烈赞扬威尔逊总统的“天才勇气和先见之明”。看了谈话记录后，威尔逊总统绝不犹豫地正式批准了该方案。该方案的实施，给法、美两国都带来了巨大的利益。 豪斯在晚年总结与威尔逊沟通交流的经验时，深有体会地说：“从根本上说，我不愿意称那些方案是我提出来的发起。这不是为了讨威尔逊总统的喜欢，不是为了照顾他的情绪。我的发起充其量是一粒树种，要长成参天大树，必须有土壤、水分、空气和阳光。公平地说，只有威尔逊总统才有这些条件，才能将树种变成参天大树。我只是把种子移植到了威尔逊总统的心中。” （王倩摘自《中国青年》2008年第21期）